【情況匯報2篇供參考借鑒 工作重點任務推進】工作匯報是使用頻率很高的一種事務性公文。那么，工作匯報如何才能使聽的人入心入腦，給人留下深刻印象？除了主題和內容必須聚焦外，行文方式和寫作技巧也是極其重要的因素。同樣一項工作，有的匯報就出新出彩，讓人聽后意猶未盡、拍案叫好，有的匯報卻平鋪直敘、枯燥無味，讓人聽后如微風拂過水面，波瀾不興。個中緣由，皆在于起草者的筆下功夫。今天跟大家分享的這兩篇范文，可謂工作匯報的上乘之作，希望大家能從中看出門道、學出方法、悟出技巧。
建好“四支隊伍” 助力鄉村振興
——XX縣農村基層黨建工作匯報
近幾年，XX縣堅持以黨建為引領，以提升基層黨組織組織力為重點，著力在村黨組織書記、第一書記、鄉村振興指導員、鄉土人才等“四支隊伍”上下功夫，扎實推進“2121”工程建設，助力鄉村振興，收到了基層黨建與鄉村振興“兩手抓、兩不誤、兩促進”的良好效果，基層黨建成為鄉村振興的“源動力”和“助推器”（開頭很簡潔，既有遵循、有思路，又有措施、有成效，尤其是“源動力”和“助推器”比喻很形象）。
一、聚焦“三有三強”，打造200名村黨組織“領頭雁”
推出選優、提能、幫帶、激勵四項實招，提升村黨組織書記能力水平，著力打造由200余名有情懷、有擔當、有敬畏，政治素質強、發展本領強、基層治理強的“三有三強”型干部構成的村黨組織領頭雁隊伍。
搶抓換屆“選”（二級小標題采用一字法）。嚴格落實村黨組織書記“縣鄉共管”和村（社區）“兩委”擬任成員聯審制度，堅持“雙好雙強”選人標準，通過調整一批、提拔一批、下派一批，選出了一支組織認可、群眾滿意的村黨組織書記隊伍。換屆后，全市村書記平均年齡44.6歲、比上屆下降近3歲，大專以上學歷占比86.9%、比上屆提高6個百分點，村書記、村委會主任“一肩挑”比例達91.4%（使用數據支撐，更有說服力）。
分類培訓“提”。通過座談、問卷、走訪等形式，全面了解村黨組織書記需求，按照“缺什么補什么、弱什么強什么”的原則，開設產業發展、基層治理、為民服務等專題班次，由村書記根據需要自行報名、雙向選擇。今年6月份，以“頭雁領航·產業為先”為主題，組織30名村黨組織書記赴XX、XX等地實地考察培訓（用實例說明）。
強弱結對“帶”。按照“黨建引領、地域相鄰、產業相近、優勢互補”原則，有針對性地摸排一批“書記帶富能力強、班子戰斗力強、產業發展輻射強”的“三強村”，與現有的經濟薄弱村、軟弱后進村結成10對縣級和25對鎮級強弱村對子，通過雙方黨組織書記牽手結對、交叉掛職，開展“攜手謀發展 共走振興路”活動，加快實現班子聯建、黨建同步、產業共榮、整體轉型。
激勵關愛“用”。實施村書記待遇“三年三大步”行動，堅持基本報酬按月打卡發放，持續增加考核報酬，2020年全市村書記綜合報酬人均比上年增長37%（用數據支撐，使材料更加實在）。持續加大村黨組織書記星級化管理力度，落實四星級、五星級村書記經濟政治待遇，擇優享受公務員、事業單位人員工資待遇。“兩優一先”“兩代表一委員”向村書記傾斜，今年“七一”前夕，23名村書記受到市級以上表彰；2019年以來，13名優秀村級黨組織書記被選拔進入鄉鎮領導班子（用數據支撐，使材料更加實在）。
二、聚焦“四立四心”，打造100名第一書記“先鋒連”
持續加強“立足基層要走心、立志奉獻表決心、立身提能靠專心、立業為民需盡心”（總結很形象）“四立四心”型第一書記隊伍建設，最大效率發揮第一書記資源優勢，打造100余名第一書記“先鋒連”，為推動鄉村振興強化突擊力量。
雙向點單“選” （二級小標題采用一字法）。全面摸排分析經濟薄弱村薄弱原因和現實需求，梳理出一批有夢想、肯擔當、講奉獻的機關干部，一批有情懷、有思路、有實力的非公企業家，動態建立100名左右的第一書記庫。根據第一書記的戶籍、專業、特長等，實行雙向選擇、精準配對，最大限度提高選派工作的針對性和實效性。
創新形式“育”。通過開設專題講壇、書記沙龍、外出考察、分組交流、實事領辦等形式，加快補齊第一書記基層工作短板，提高履職能力和工作水平。先后組織200余人參加講壇、接受培訓，150余人赴省內外先進地區考察、學習典型特色做法；舉辦了20余次片區分組活動（用數據支撐，更有說服力），交流做法、分享經驗；定期召開第一書記現場推進會，大力營造比學趕超氛圍。
支持激勵“用”。明確第一書記的職責、義務和權限，全方位支持第一書記工作，給他們提供干事創業的平臺、實踐鍛煉的舞臺。本輪第一書記駐村一年多來累計為村爭取資金800多萬元，修繕道路60多公里、橋梁20多座，安裝路燈1000多盞。將第一書記駐村工作實績作為獎勵和提拔的重要依據，先后有38名第一書記受到表彰，12名機關第一書記提拔為鄉鎮黨政正職（用實例和數據支撐）。
三、聚焦“五方結對”，打造20名鄉村振興“指導員”
經過個人報名、單位推薦、組織考察等程序，從與鄉村振興緊密相關的部門，遴選年輕優秀業務骨干，成立鄉村振興指導隊。以機關部門、國有企業、重點民營企業、農業龍頭企業、鄉村振興指導隊為主體，策應“四河四路”鄉村振興示范先導區建設戰略，創新開展“五方結對”共建，推動更多資源要素向農業農村一線傾斜，探索聚焦聚力鄉村振興建設的“XX模式”。
深入調研“把脈”（巧妙使用中醫術語，很形象）。“五方結對”儀式啟動后，首批9名隊員第一時間深入結對村，進農家、跑田頭、到塘口，與基層黨員干部、農民群眾拉家常、交朋友，通過近3個月的實地調研，較好地掌握了各村基本情況，對各村進行了一次全面的“掃描”和“體檢”，并形成了“診斷報告” （比喻手法，形象生動），提出了優勢長處和短板弱項。
精準治療“開方”。指導員們根據各村的資源稟賦，圍繞結對村在“四河四路”鄉村振興先導區中的功能、定位，結合自己的所學所思所悟，從產業振興、人才振興、文化振興、生態振興、組織振興等方面提出了“一村一策”建議方案，排出了鄉村振興的線路圖、時間表、任務書。產業發展按照“宜農則農”“宜游則游”“宜商則商”的原則，堅持差別化發展、特色化競爭。
穿針引線“抓藥”。指導隊員充分利用各自的人脈資源和派出單位優勢，發揮橋梁紐帶作用，當好“五方結對”的“粘合劑”（比喻手法）和協調員，最大限度幫助結對村爭取政策、項目、資金，切實解決結對村“有想法、沒辦法”和“巧媳婦難為無米之炊”（使用生活化的口語，很接地氣）的難題。“五方結對”共建以來，已幫助先導區落實各類項目意向27個，涉及項目資金1000余萬元，幫助各村圍繞產業發展、基層黨建及基層治理分別明確了1個特色品牌（用數據支撐）。
標本兼治“強身”。把加強學習、提高本領作為助力鄉村振興的重要抓手，綿綿用力、久久為功。成立XX市鄉村振興指導隊臨時黨支部，通過“自主學習+集中學習”“理論學習+現場學習”等方式，推動隊員迅速轉變角色、進入狀態；推行黨員“1+1”結對成長機制，指導員與村黨組織書記分別結對，通過開展村書記現場教學、指導員理論教學系列活動，實現村書記與指導員共同學習、共同提升。
四、聚焦“三帶兩助”，打造1000名鄉土人才“幫幫團”
把鄉土人才作為鄉村振興的重要力量，持續強化帶領技藝傳承、帶強產業發展、帶動群眾致富，助力脫貧攻堅、助推鄉村振興“三帶兩助”鄉土人才隊伍建設，積極打造1000名左右的鄉土人才“幫幫團”，著力提升鄉土人才服務發展效能，為鄉村振興提供一支“帶不走”的人才隊伍。
從“各自為戰”到“抱團作戰”（對比手法，形成強烈反差），推動帶領隊伍不斷壯大。持續在政策、資金等方面提供支持，通過培訓、觀摩、結對、推介等為鄉土人才發展賦能，助推人才總量倍增，綜合素質大幅提升。幫助101名鄉土人才注冊公司開啟事業，53名鄉土人才由“單干”轉型帶徒授藝、組團建社，實現“抱團作戰”。
從“一枝獨秀”到“百花齊放”，推動帶強能力不斷提升。緊扣鄉村振興戰略，強化農業人才培養集聚，268名從事特種養殖、現代種植等相關產業的人才中，部分已成為推動地區農業經濟發展的“領頭羊”。加強傳統產業人才培育，推動傳統食品加工業轉型發展，XX食品、XX食品等人才企業遠近聞名（用實例印證）。創新打造彩扎工藝、蛋殼雕刻等鄉土人才技藝門類，146名手工匠人在文創、電商產業積極助力，為我市打造全域旅游示范區提供有力支持（用數據說明）。
從“傳統副業”到“致富產業”，推動帶富成效不斷彰顯。全市鄉土人才創辦領辦企業、合作社25家，其中18家收入達“百萬級”，6家突破“千萬級”，主營收入合計3.13億元。各類鄉土人才通過技藝傳授、平臺合作、產業推廣，帶動就業過萬人，幫助村民人均增收5.1萬元（用數據說明）。
小班額里的大合唱
（主標題采用對比法，簡潔生動）
——XX縣村級干部培訓工作匯報
村（社區）“兩委”換屆完成以來，XX縣結合新時代基層干部主題培訓行動計劃試點工作，不斷優化導師幫帶制度，通過推進“三大三小”轉變，激發村干部干事創業熱情，形成村干部雁陣格局，為推動鄉村振興賦能增力。
培訓形式從“大鍋飯”到“開小灶”（使用生活化的詞語，很接地氣）。農民富不富，關鍵看支部；支部強不強，關鍵看頭羊（觀點句，可以直接引用）。XX縣緊盯村干部政治素質和履職能力提升，科學謀劃、因需施教、創新形式，切實提升培訓實效。采取舉辦小班額“速成班”，分層分類分期為干部精準配備培訓“套餐”，每期安排5—10人有針對性地通過“師父帶徒弟、攜手傳幫帶”的形式配備“成長導師”，為加快成長引路護航。將過去集中大范圍的“課堂傳播”變為田頭地頭的“現場直播”，將“培訓派餐”變為“自主點餐”，將傳統的“填鴨式灌輸”變為“面對面”交流（比喻很生動），探索出一條“打造一批示范標桿，傳授一套管用實招，解決一批實際問題”的新路子，形成了師帶徒、徒成師的良性循環。XX鄉XX村黨支部書記XXX通過導師幫帶，由原來的新學徒成了現在的老師傅，在黨建引領作用下，XX村由過去的軟弱渙散村成了基層治理的示范村（用實例印證）。
履職模式從“大入口”到“小切口”。上任即開考，選好就奔跑（很形象）。結合“我為群眾辦實事”實踐活動及“網格化+戶積分”管理，組織村黨組織開展“大走訪、大化解、大服務”網格入戶活動，積極謀劃發展要事、民生實事、問題難事，制定“三事”清單，以“黨員帶頭、村民參與”的方式，把辦好“上任第一件事”作為村干部踏實履職第一步，著力解決群眾最盼、最需的“關鍵小事”，以辦實事凝聚黨心民心，打造一支忠誠有擔當、履職有本領、行為有規矩、群眾有口碑的村級干部隊伍。換屆以來，全縣246個村完成農村環境整治、基礎設施建設、教育捐資助學等實事2000余件，展現了新班子、新形象、新作為，讓群眾看到了實打實的換屆成效（用數據支撐）。
服務方式從“大范圍”到“小窗口”。服務無小事，細節暖人心（觀點句）。深入推進村級“一門式服務”改革，所有村均建好“一站式”便民服務中心，設置“一門式”便民服務窗口，縣直部門將與群眾密切相關的43項政務服務事項全部賦權到位，實現群眾一件事“馬上辦、就近辦、一次辦”。創新“五站合一”服務方式，整合黨建、商務、金融、好人協會的力量，設置黨群連心站、好人工作站、金融扶貧服務站、農村電商服務站、助農取款服務點并合署辦公，用心辦好繳納社保、取款、農產品銷售、政策咨詢、困難群眾幫扶等操心事，讓村民不出村就能享受全方位、保姆式服務，使群眾的滿意度明顯提升，奏響了一曲黨建引領鄉村振興的大合唱。